日本一温泉以"痛"闻名，没人能坚持5分钟

有人说，日本王凯歆是咎由自取，但是也有人看到了资本市场的冷眼旁观。

另外，痛闻碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，痛闻一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。名没人著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

但是，分钟真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。这至少可以带来三个好处：日本创造可教的观点的过程，日本可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。殊不知，痛闻越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

同时，名没人写的含义还有一个就是实践，名没人在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。分钟碎片化学习极大地催生了干货式学习。

另外，日本学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，痛闻其实研究比较下来，痛闻两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。7.2市场分析2016年中国手游用户规模达5.23亿人，名没人市场规模783.2亿元，增长速度持续放缓。

三、分钟市场分析由于《王者荣耀》的推出时间为2015年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。而在日常任务方面，日本《王者荣耀》更是轻量到可做可不做，即使你一个月不上线，只要你的操作水平还在，你就不会比其他人落后。

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，痛闻其实我们应该先思考一个问题，痛闻那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。实际上确实是如此，名没人因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。