从底层到核心领导的进阶法

2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，从底层随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。

峰小瑞：核心在你看来，女创业者有哪些(男性可能不具备的)优势?在谈判和协商的过程中更加敏感和细致。峰小瑞：领导作为一名女创业者，领导在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?创业一年以来，最不方便的就是，对公司的付出和对家人的付出无法同时达到自己的要求。

后来，阶法实在是因为两个孩子都太小，都特别需要妈妈，她不得不退出。另一方面，从底层我有时候觉得长相“吃亏”，从底层因为娃娃脸的缘故看起来很小就经常碰到觉得我不像CEO的人，但那也只是第一印象，经过交流和熟悉以后，这些成见都会消除。看过女哲学家HannahArendt的采访，核心她说“BetweenManasAThinkingBeing”，这句话特别重要。

在适当的时候缠着他，领导提醒他，我是一个可行的人，一个有用的人，一个有执行力的人。具有来自金星的另一半视野，阶法和来自火星的伙伴们一起工作更强大。

没有人在公司工作，从底层我自己也不会太挂念。

女性这个物种本质上偏保守，核心注重稳健发展，所以在创业过程中，最好有能和她互补的团队成员相互协作。领导灰色地带为创业者与监管部门达成合作关系提供了机会。

阶法成为市场先驱者并不重要创业者真正要考虑的是建立一个具有“流动性”的市场。相反，从底层Prosper因忽视监管问题，直到证券交易委员会强行进行审查才进入静默期。

网络效应越强，核心则其构筑的壁垒越加牢固。相比之下，领导在监管力度较轻，或仅在本国内运营的平台会更等得起。